维修出路---区域连锁垄断经营

zt1141

看了公任电修发布的：家电维修行业地方收费标准议案 http://www.163dz.com/bbs/thread-236642-1-1.html   我的心里很无奈、沉重：为什么好多同行们都说难？不能执行？不好执行？
      因为家电维修的门槛太低了，谁都可以拿一把改锥、烙铁、万用表来维修，客户觉得一点含金量都没有，好多客户一进店子就嚷嚷师傅我的机子小毛病就是线断了、脱焊了，一弄就好，你还想收高价？
      你收费便宜了吧，房租、水电、养家从何来？收贵了他立马走人--不修了，直接换新的，还坏你的名声说你太黑了。
      电器更新换代、推陈出新太快了，有些零配件不好买、质量很差或者是很贵，搞得不好修和出价。
      同行是冤家，竞争、挤兑、压价非常厉害，以至于看着修的东西多，一天下来挣不了几个小钱。
      技术堡垒、售后零配件垄断很严重，人家宁可贵也要找售后，也有的是被迫找售后，因为有些东西我们处理不了。
      老手水平高，收费再高都有理由，你挣了人家的钱，人家还要夸你修得又快又好。新手哪怕是收费2元都说你高了，因为你没有名气，开价哆嗦，底气不足，零配件不全，不能很快速、很好的及时修复，修快了说是故障简单，修慢了是水平不行。
      忙时累死，不请人吧，顶不住。请人吧，好像配合不太默契。不开工资搞不长，开工资业务量大还可以，小了顶不住。清闲时，一个人很无聊，干什么都没劲，新技术新知识学不进。   
      。。。。。。


      再这样搞下去，势必会经历新的一轮洗牌，肯定会死一批人，还会再上一批人，永远都没有出头的日子。 出路在哪里？除了公任电修说的要团结、制定收费标准，严格执行，因为没有法律效应和约束力，执行较为困难。依我看要学学售后的，搞一定区域性的垄断经营合作，联合当地几个有各种专长、志同道合的同行们，比如制冷冷库、电脑办公耗材、电工仪表、机械设备、电机、水电维修等方面的人才。有店子的照样守店子，无店子的出勤可多些，无论谁接到相关业务或是走不开都能介绍相关人员来最快最好的完成，这样人家认为你是万能、全能的，什么都能修，什么都能搞。平时淡季可以各自为阵守店，忙时同行们支援或是合作，有人可能要问到挣的钱怎么分配，简单，开始小规模的谁做的就是谁的，一起做的就平均分配或是按劳分配。慢慢可以与社区的物业公司联系、合作，居民有什么电器方面的困难难处，他们内部暂时搞不定的，我们都可以出手，经过了物业公司介绍反而居民更信任我们，物业公司有了口碑，我们也挣到了钱---双赢！还有现在有些私企老板或是小公司很精明，有些工种不请人，只是出问题时临时找人，我们还能兼职接到工矿企业的业务。要是搞大了，接到了公司工厂的业务就年结账或者是月结，看看谁的工作量或者是比例分配结账。只要是和工厂里面搞好了人事关系，挣钱比私人的还爽快！这样一来，大家都挣到了钱，同行们之间相互交流探讨更多了，同行们之间隔阂小了，收费趋向于平衡，恶性竞争小了，维修市场净化了，彻底打破同行是冤家的局面。慢慢口碑有了，规范了，售后有保障了，一般的人插不进来或是插进来很难坚持、存活。 有了一定规模实力了，某品牌售后是不是就会找到我们呢？变成了原来是人找活做，现在是活找人做！至于说收费标准肯定要比售后的稍低些或是看齐！
      要想区域联合连锁垄断经营，一定要有一个牵头之人，能有一定的社交能力和客源基础。联合时不要怕谁吃亏或是占便宜，搞好自身安全，多多沟通，协调，这样发展到最后是大家都能轻松，都能挣到钱，都能学到东西。人不是万能，只有取长补短、快速及时专业的维修，专业人做专业事才能彰显连锁、区域性垄断的实力！

     该到底如何做？维修的出路也谈了多次，看我这个思路观点能否有新意？请大家畅所欲言。

ylc188

这建议好呀！就我们论坛的人联合起来，开个全球连锁的。这样就每个人都赚到钱了。

会友

超版说的有理，支持！

徐明智康定

倒是很支持楼主的想法，可是人心隔肚皮啊，我们自己能这样想，天知道别人是啥想法，不要整得到时候自己还被蒙在鼓里那就亏大了，我想还是靠自己的实力吧，有句话说得好    好酒不怕巷子深啊！！

家宜电器

说句不好听的，维修人现在也是弱势群体，收入不到白领的一半，造成很多维修员的形象有些问题。维修人员自由惯了，很难受到别人或其它的约束。要想联合起来，谈何容易？我好几年前就试过这样的模式，皆因维修员之间的素质各有所异而告终！技术力量不够的，给你联全起来也没用，够资格的维修员却是固步自封，办起事来却出人意料，不给别人一点点台阶。超版的想法是好的，同城的维修人如果能联合起来就一定能行，人多力量大啊！如果按公司的形式股份制可能还有些出路，问题是因人而异了。

论坛维修师

关键是不团结，同行是冤家，这是个根深蒂固的问题。

杨会广

儿子长大结了婚都要分家
每个人都有自己的想法，联合？谈何容易

家电世家

超板的想法很好，我赞同。就是实施起来有一定的困难，需要一断时间，技术，利益各种原因，不一定能成功。

清凉小子

想法是不错，一个人一个想法，实行起来就难了。

飞跃蓝天1

唉!“难”。办维修公司也难，我一朋友办了个，是国内最知名的品牌，黑白品牌。到现在都，不好说，维修活是有，工人的技术差距大了，技术好的不会来做，基本都是在技校招人，等把他培养起来可以独挡一面的时候，他就不干了，还把技术稍好点的挖走了自己出去自立门户，并带走你一部份客户，这样根本就没有质量可言，整天把自己累死累活，还没有好的效果 ，叫我去，他把黑电分出来给我单干，我又不喜欢搞售后，这品牌售后要求太严了，不小心就挨罚款。不过家电维修向公司模式发展是一个好的方向，但必须要几个人齐心（黑 白的主力师傅必须是股东），按基本工资加提成，股东也一样剩余的钱必须在公司，作为公司的配件和日常的开支。分红按实际投入的股份分和工作的表现（一定不能按股份分）。还要一套完整的奖惩制度，回访制度，不乱收费，按公司制定的标准（这个收费按各大厂家和家电维修协会的标准结合当地的实际情况定），定了标准就可以回访用户维修费用，不能让维修人员多收客户的钱，“诚信经营”。